Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

Co se v kurzu naučíte?​

​

• Úvod do tématu, terminologie

• Rozvoj lidských zdrojů

• Klíčové složky rozvoje lidských zdrojů

• Stanovení strategických cílů vzdělávání v organizaci

• Analýza stávající situace a definování rozvojových potřeb  

• Zásady tvorby plánu vzdělávání a rozvoje pracovníků v organizaci

• Základní přístupy k zajištění vzdělávání zaměstnanců v organizaci a jejich přednosti

  1. formální (institucionální) vzdělávání

  2. individuální rozvoj

  3. týmové učení

  4. „učící se organizace“

• Formy vzdělávání pracovníků

  1. interní – na pracovišti (on the job) – coaching, mentoring, conselling, asistování, pověření, rotace práce

  2. externí – mimo pracoviště (off the job) – prezenční, dálkové, online, kombinované

• Formy rozvoje-prezenční, dálkové, online, nebo kombinované

• Metody vzdělávání pracovníků

  1. teoretické vzdělávání – přednáška, seminář, video-trénink, teoretická cvičení, hraní (manažerských) rolí, diskuse s účastníky a odborníky

  2. praktické vzdělávání – výcvik, učení, trénink, workshop, rozbory případových situací, praktická cvičení a nácvik, příklady z praxe a jejich řešení

• Jazykové vzdělávání

• Koučování – moderní metoda rozvoje manažerů

  1. Popis metody z pohledu kouče a z pohledu klienta

  2. Typy koučování

  3. Profil profesionálního kouče a jeho výcvik

• Techniky dalšího osobnostního rozvoje a motivování zaměstnanců v organizaci – zážitkové učení, učení se hrou, outdoor training, team-buiding.

• Hodnocení efektivity vzdělávacího procesu a prezentace jeho výsledků managementu

• Informační a komunikační technologie (ICT) a jejich rostoucí využití ve vzdělávání a rozvoji pracovníků

• Profesní odborné vzdělávání vyžadující legislativní přezkušování nebo školení a jeho specifika