Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

Co se v kurzu naučíte?

  • Úvod do tématu, terminologie

  • Rozvoj lidských zdrojů

  • Klíčové složky rozvoje lidských zdrojů

  • Stanovení strategických cílů vzdělávání v organizaci

  • Analýza stávající situace a definování rozvojových potřeb  

  • Zásady tvorby plánu vzdělávání a rozvoje pracovníků v organizaci

  • Základní přístupy k zajištění vzdělávání zaměstnanců v organizaci a jejich přednosti

    1. formální (institucionální) vzdělávání

    2. individuální rozvoj

    3. týmové učení

    4. „učící se organizace“

  • Formy vzdělávání pracovníků

    1. interní – na pracovišti (on the job) – coaching, mentoring, conselling, asistování, pověření, rotace práce

    2. externí – mimo pracoviště (off the job) – prezenční, dálkové, online, kombinované

  • Formy rozvoje-prezenční, dálkové, online, nebo kombinované

  • Metody vzdělávání pracovníků

    1. teoretické vzdělávání – přednáška, seminář, video-trénink, teoretická cvičení, hraní (manažerských) rolí, diskuse s účastníky a odborníky

    2. praktické vzdělávání – výcvik, učení, trénink, workshop, rozbory případových situací, praktická cvičení a nácvik, příklady z praxe a jejich řešení

  • Jazykové vzdělávání

  • Koučování – moderní metoda rozvoje manažerů

    1. Popis metody z pohledu kouče a z pohledu klienta

    2. Typy koučování

    3. Profil profesionálního kouče a jeho výcvik

  • Techniky dalšího osobnostního rozvoje a motivování zaměstnanců v organizaci – zážitkové učení, učení se hrou, outdoor training, team-buiding.

  • Hodnocení efektivity vzdělávacího procesu a prezentace jeho výsledků managementu

  • Informační a komunikační technologie (ICT) a jejich rostoucí využití ve vzdělávání a rozvoji pracovníků

  • Profesní odborné vzdělávání vyžadující legislativní přezkušování nebo školení a jeho specifika